Migration Readiness Assessment para plataforma crítica de banco
Assessment estruturado antes de comprometer migração. Avalia arquitetura, volume, downtime, dependências, performance, segurança, licenciamento, prontidão operacional.
Migration Readiness Assessment for critical database platform
Structured assessment before committing to migration. Evaluates architecture, volume, downtime, dependencies, performance, security, licensing, and operational readiness.
O problema
Times querem migrar — mas raramente sabem o custo real, o risco real, ou o que vai dar errado. Comprometer com migração antes de avaliar = receita para projeto estourado, janela perdida, postmortem caro. Cliente queria estruturar a decisão antes de comprometer.
Antes de executar, era preciso saber: o ambiente está pronto? Qual o risco real? Quais são as dependências escondidas? O que o licenciamento permite? A janela disponível é suficiente?
Como abordamos
Assessment formatado como produto, não como overhead.
- Discovery automatizado: inventário de bancos, objetos, dependências, jobs, DB links, sequences. Volume real (não estimado).
- AWR baseline: workload behavior, picos, sazonalidade. Identificação de capacidades plataforma-específicas em uso.
- Risk matrix: cada banco classificado por criticidade × complexidade × volume × dependências cruzadas. Output: ordem de execução priorizada.
- Strategy + cutover plan: estratégia de replicação (Data Guard / GoldenGate / dump-restore), janela de cutover, fallback ensaiável.
- Rollback plan: explícito por banco. Sem rollback = sem migração.
- Go/No-Go criteria: critério objetivo de aceitação. Definido antes do cutover, não durante.
- Considerações de licenciamento + segurança: Oracle licensing review, TDE/encryption, compliance.
Cliente comprou: assessment vendido como produto. Decisão de seguir foi baseada em fato, não em pressão.
Handover
Cliente recebeu risk matrix, plano de migração faseado, e critérios Go/No-Go. Pode executar com time interno, com parceiro, ou voltar à Redgator para execução. Decisão fica com o cliente — agora informada.
The problem
Teams want to migrate — but rarely know the real cost, real risk, or what will go wrong. Committing to migration before assessing = recipe for a blown project, missed window, expensive postmortem. The client wanted to structure the decision before committing.
Before executing, it was necessary to know: is the environment ready? What’s the real risk? What hidden dependencies exist? What does licensing allow? Is the available window sufficient?
How we approached it
Assessment shaped as a product, not as overhead.
- Automated discovery: inventory of databases, objects, dependencies, jobs, DB links, sequences. Real volume (not estimated).
- AWR baseline: workload behavior, peaks, seasonality. Identification of platform-specific capabilities in use.
- Risk matrix: each database classified by criticality × complexity × volume × cross-dependencies. Output: prioritized execution order.
- Strategy + cutover plan: replication strategy (Data Guard / GoldenGate / dump-restore), cutover window, rehearsable fallback.
- Rollback plan: explicit per database. No rollback = no migration.
- Go/No-Go criteria: objective acceptance criterion. Defined before cutover, not during.
- Licensing + security considerations: Oracle licensing review, TDE/encryption, compliance.
The client bought it: assessment sold as a product. Decision to proceed was based on fact, not pressure.
Handover
Client received the risk matrix, phased migration plan, and Go/No-Go criteria. Can execute with internal team, with a partner, or come back to Redgator for execution. Decision stays with the client — now informed.
Tem um problema parecido?
45 min com o TL que executou este case. Sem deck.
Got a similar problem?
45 min with the TL who ran this case. No deck.